“Uit een recente studie van de consultant Ricol, Lasteyrie & Associés bij de 300 grootste beursgekapitaliseerde bedrijven uit Amerika, Azië en Europa, blijkt dat minder dan 10% van de topbestuurders een vrouw is”.
“Geen enkele Belgische vrouwelijke bestuurder haalde de hitlijst van het zakenblad Fortune die jaarlijks een onderzoek voert naar de machtigste zakenvrouwen”. |
|
| |
| Vrouwen nemen slechts 24% van het middenmanagement in van de Vlaamse overheid. Het topmanagement blijkt nog meer een mannenwereld, 16% van de jobs worden ingevuld door vrouwen. |
|
| |
| Er zijn dus nog enorm veel inspanningen nodig voor een beleid rond gelijke kansen en diversiteit. |
|
|
| |
Leuven, 12 oktober 2006 – Janssen Pharmaceutica, Fortis, IBM, K.U.Leuven en de Vlaamse Overheid organiseerden, met de steun van het Europees Sociaal Fonds, in Leuven een studiedag over genderdiversiteit. Het event bracht meer dan 200 lijnmanagers en diversiteitverantwoordelijken van de vijf organisaties samen om ideeën uit te wisselen over het optimaal streven naar een evenwichtige verhouding tussen het aantal mannen en vrouwen op alle niveaus van de organisatie. Kathleen Van Brempt, Vlaams Minister van Mobiliteit, Sociale Economie en Gelijke Kansen sloot de bijeenkomst af.
Opvallend hierbij is dat voornoemde bedrijven en organisaties in zeer verschillende sectoren actief zijn maar toch geconfronteerd worden met dezelfde problemen. Zo stellen de deelnemende partners vast dat er een groot commitment is voor genderdiversiteit bij het topmanagement en ook bij de vrouwelijke medewerkers maar dat er nog onvoldoende betrokkenheid is bij het middenkader, de leidinggevenden die eigenlijk de sleutelfiguren zijn in het realiseren van een diversiteitsbeleid.
De studiedag had dan ook tot doel dit middenkader en ook diversiteitsverantwoordelijken te inspireren en te laten kennismaken met de best practices van andere organisaties. Onderwerpen zoals netwerking, mentoring, aantrekken van vrouwelijk toptalent, leiderschapscompetenties, gendermainstreaming en telewerken kwamen in de verschillende interactieve workshops aan bod.
Aan het einde van de dag, kwamen een aantal sterke conclusies naar voren: |
| • |
Genderdiversiteit speelt een niet te onderschatten rol omwille van ethische principes, economische argumenten en inzake het aantrekkelijkheidsniveau van een werkgever. Het wordt echter nog veel te weinig gedragen binnen het bedrijf. |
| • |
Het is aangewezen om niet alleen HR-verantwoordelijken voor gender-diversiteit te hebben binnen het bedrijf. Iedereen moet ermee bezig zijn. |
| • |
Als het topmanagement voor 100% achter genderdiversiteit staat en er de nodige middelen voor vrijmaakt, zal de rest van het management volgen. |
| • |
Diversiteit verrijkt de cultuur en de kwaliteit van het leiderschap. |
| • |
Genderdiversiteit verdient zichzelf snel terug, door een betere organisatie. |
| • |
Stimuleren van gender-diversiteit door het ombuigen van heel veel kleine onbewuste dingen (beeldvorming, stereotypen, vergadertijden, cultuur...) |
|
|
|
| Elk van de partners legt eigen accenten: |
| • |
Bij Janssen Pharmaceutica, waar al jaren rekening gehouden wordt met diversiteit in evaluaties, het rekruteren van kandidaten en het taalgebruik in de advertenties, maakt men van genderdiversiteit een strategische prioriteit. Mieke Smet van Janssen Pharmaceutica stelt dat een goed uitgewerkt gelijke kansenbeleid één van de belangrijkste concurrentiële voordelen is. Om de beste mensen te kunnen aantrekken, moeten we een open bedrijfscultuur hebben die rekening houdt met de verwachtingen van de medewerkers en gelijke kansen biedt. |
| • |
Monica Roeling, Diversity Officer bij Fortis, stelt: ”Elke organisatie heeft baat bij het bewust nastreven van een goede balans van medewerkers qua leeftijd, geslacht, culturele achtergrond en competentie. Wie dat niet ziet, of niet erkent, doet zichzelf en zijn stakeholders ernstig tekort, op alle fronten. Daarom is het goed dat bedrijven, over sectoren heen, hun ervaringen en best practices met elkaar delen. Zo gaan we samen voor een snellere realisatie van diversiteit". |
| • |
IBM stelt: "IBM has a long history when it comes to diversity. We believe that diversity is about inclusion and respecting the differences between people and it are those differences that we see as an enrichment for our company and our clients." |
| • |
Professor Sabine Van Huffel van de K.U.Leuven oppert: “diversiteit (h)erkennen als meerwaarde, een eerste krachtlijn in de missie en motivatie van het K.U.Leuven-masterplan 'Gelijke kansen en diversiteit', gaat verder dan de loutere aanwezigheid van personen met een handicap, ander geslacht, huidskleur, afkomst of geaardheid. Het betracht een actieve participatie van ‘de ander’ in zijn/haar ‘anders-zijn’. Om tot een dergelijke participatie te komen, is een engagement van de hele universitaire gemeenschap vereist, over alle geledingen heen''. |
| • |
Ingrid Pelssers van de Vlaamse Overheid zegt: “ik denk dat er bij het middenkader op zich niet meer of minder commitment is, ik denk vooral dat zij vaak niet zo goed weten wat ze concreet kunnen doen. En in die zin denk ik dat deze studiedag mee een oplossing kan aanreiken”. |
|
| |
Minister Kathleen Van Brempt, Vlaams minister van Mobiliteit, Sociale Economie en Gelijke Kansen, benadrukte tijdens haar toespraak dat vrouwvriendelijk ondernemen een absolute noodzaak is, maar dat de genderproblematiek verder gaat dan alleen aandacht voor vrouwen. Want ook mannen worden wel eens gediscrimineerd op de werkvloer. In haar beleid gaat ze zelfs nog heel wat stappen verder. Ze wil een verschuiving zien van gender naar diversiteit. Aandacht voor diversiteit, zo onderstreept de minister, is een gedeelde verantwoordelijkheid. De overheid heeft als taak om die diversiteit mogelijk te maken, terwijl het de verantwoordelijkheid is van de ondernemers om van die mogelijkheden gebruik te maken. Volgens de minister is dit niet alleen een economische noodzaak, omdat de arbeidsmarkt anders opdroogt, maar zorgt diversiteit op de werkvloer ook voor een hogere productiviteit en een positief effect op de werkvloer. |
| |
| Voor bijkomende informatie, gelieve contact op te nemen met |
| • |
Voor Janssen Pharmaceutica: Mieke Smet, Directeur Organisatie- en Personeelsontwikkeling - Tel 014 60 53 16 |
| • |
Voor Fortis: Hilde Junius - Tel 02 565 47 37 |
| • |
Voor IBM: Carine Goris, Communications IBM Belgium - Tel 02 416 51 56 |
| • |
Voor de K.U.Leuven: |
| |
| - |
Voor het Gendermix event: Professor Veerle Draulans, Tel. 016 32 31 61,
e-mail: veerle.draulans@soc.kuleuven.be |
| - |
Voor vragen over het gelijke kansen- en diversiteitsbeleid van de K.U.Leuven: Professor Sabine Van Huffel, Rectoraal adviseur Gelijke Kansen en Diversiteit, Centrum voor Gelijke Kansen K.U.Leuven, Dekenstraat 2, 3000 Leuven,
Tel. 016 32 56 14,
Fax. 016 32 57 02, e-mail: sabine.vanhuffel@gkg.kuleuven.be. |
|
| • |
Voor de Vlaamse Overheid: Ingrid Pelssers, Opdrachthouder Emancipatiezaken
-
Tel 0478/22 87 35 |
|
| |
| Meer informatie over de specifieke diversiteitsprogramma's van elk van de deelnemende organisaties is bij ons beschikbaar. |
|
