Ludo Peeters, directeur HR van Janssen Pharmaceutica, werkt al jaren aan een grotere inbreng van vrouwelijke kaderleden.
,,Het credo van Janssen Pharmaceutica is al zestig jaar oud: er moeten gelijke kansen zijn op werk. Ontwikkeling en promotie voor al wie daarvoor in aanmerking komt. Dat is een ethisch standpunt, maar ook economisch zinvol. Want de kwaliteit van managementbeslissingen wordt beter als die worden genomen door een groep met heel verschillende invalshoeken.''
,,Een van de belangrijkste bedrijfsprojecten is het Women's Leadership Initiative. Dat project wil de drempels wegwerken die vrouwen ondervinden om door te groeien. Diversiteit gaat immers niet alleen om allochtonen en autochtonen. Het gaat ook om een genderneutraal personeelsbeleid. Headhunters krijgen bijvoorbeeld van ons de opdracht om te zorgen dat de helft van hun kandidaten vrouwen zijn.''
,,Niet dat we geen multinationaal personeelsbestand hebben. In België tellen we medewerkers uit 37 verschillende landen. Daarom is interculturele opleiding en samenwerking van groot belang.''
,,Maar het is meer dan dat. Het onderzoeksinstituut Hiva gaat voor ons na welke hinderpalen er nog altijd bestaan in ons aanwervingsbeleid voor allerlei andere doelgroepen.''
,,In de afgelopen vijf jaar is de vertegenwoordiging van vrouwen in topfuncties bijna verdubbeld, van 10 procent vrouwelijke directeuren in 2001 tot 18 procent vandaag. Een op de drie kaderleden is nu een vrouw.''
,,Die vooruitgang wordt regelmatig besproken op het directiecomité. Dat moet. Dit soort projecten kan alleen werken als de directie de doelstellingen voor honderd procent steunt en opvolgt. Alle directieleden hebben bij ons de taak om jonge vrouwelijke kaderleden te begeleiden. Dat geldt ook voor ceo Ajit Shetti. Ook hij maakt daar tijd voor vrij.''
jir
© 2006 Vlaamse Uitgeversmaatschappij n.v.
|