| Waarom zijn we genomineerd als vrouwvriendelijk bedrijf? |
| • |
•We zijn met deze thematiek ondertussen een 5-tal jaren bezig |
| • |
Janssen vertaalt ‘vrouwvriendelijk' bedrijf vooral als een evenwichtige vertegenwoordiging van V/M en dit op alle niveaus van de organisatie |
| • |
Hierdoor automatisch aandacht voor de doorgroeimogelijkheden van vrouwen – aandacht voor vrouwen in het bedrijf. |
| • |
We worden erkend als benchmark en krijgen subsidies van het Europees Sociaal Fonds met de expliciete verwachting dat wij onze ervaringen delen met andere bedrijven en organisaties. |
|
|
|
| |
| We baseren ons op onderzoek in het eigen bedrijf |
| • |
Onze werking is gebaseerd op onderzoek : zowel kwantitatief als kwalitatief. |
| • |
We hebben een grondige statistische analyse gedaan van de situatie van vrouwen in ons bedrijf. |
| • |
Dit is aangevuld met een kwalitatief onderzoek naar de percepties van M/V in ons bedrijf rond loopbaanontwikkeling. |
| • |
Onze werking is volledig gebaseerd op de resultaten uit onze onderzoeken. |
|
| |
| Onze Sterkte |
| • |
Onze sterkte is dat we geïntegreerd werken op verschillende domeinen tegelijkertijd. |
| • |
Het hele project wordt heel sterk ondersteund door het management. |
| • |
Het is meer dan het nemen van maatregelen, het is een cultuurveranderingsproject. |
| • |
We werken zowel rond het individu, de organisatie en nemen deel aan het maatschappelijk debat. |
|
| |
| Wat zijn de domeinen? |
| • |
Ontwikkeling van vrouwen |
| |
| - |
voorbeelden: specifieke aandacht voor ontwikkelingsplannen van vrouwen, loopbaanontwikkelingsprogramma's voor vrouwen (Sofia), programma's rond specifieke ontwikkelingsnoden van vrouwen (staan ook wel open voor mannen) zoals vergroten van impact, assertiviteit, belang van geld (budgettten e.d.)… |
|
| • |
Mentoring van vrouwen |
| |
| - |
•voorbeelden: mentoring wordt sterk gepropageerd in de organisaties, Sofia is een programma waarbij jonge vrouwen ook gementored worden door meer ervaren vrouwen, we hebben een board mentoring programma waarbij de directieleden mentor zijn van een vrouwelijke medewerkster |
|
| • |
Netwerking |
| |
| - |
we organiseren regelmatig interne netwerkmeetings (doelstelling is netwerking tot stand te brengen en vrouwen inzicht te bieden in wat netwerking is) |
| - |
thema's zijn : Vrouwen in Afghanistan, Borstkanker, Conceptcar van Volvo ontwikkeld door vrouwen, …. |
| - |
Er is ook externe netwerking waarbij we samen met andere bedrijven rond de tafel zitten om ervaringen uit te wisselen rond het werken aan genderdiversiteit. |
|
| • |
Een HR beleid met aandacht voor M/V evenwicht |
| |
| - |
We hebben een workshop voor leidinggevenden om hen inzicht te geven in genderbewust leiding geven : Colours of Diversity |
| - |
we hebben in al onze afdelingen WLI (Women's Leadership Initiative) champions die dit topic regelmatig op de agenda plaatsen van het managementteam |
| - |
we werken aan richtlijnen in het kader van genderbewust HR : |
| - |
voorbeelden : aandacht voor genderaspecten in advertenties, een beleid waarbij een headhunter een gemengde lijst moet voorstellen, gemengde sollicitatiecommissies, in opvolgingsplannen specifieke aandacht voor vrouwen met een hoog potentieel |
|
| • |
Specifieke aandacht voor W/L balans |
| |
| - |
we hebben momenteel een specifiek programma lopende rond Better Balance/Better Business : hierin o.m. aandacht voor prioriteiten zetten van projecten, flexibiliteit in de loopbaan en de werkregeling, een gezond lichaam en een gezonde geest, …. |
| - |
we hebben een ruime toepassing van deeltijds werken en tijdskrediet |
| - |
we bieden een aantal comfort diensten aan (broodautomaat, fotodienst, winkel met eigen producten…) |
| - |
er is een uitgebreid programma rond ergonomie en stress begeleiding |
| - |
we hebben een toolkit voor veerkracht, een hulpmiddel voor leidinggevenden en medewerkers om de werkhoeveelheid bespreekbaar te maken |
|
|
| |
| Waarom doen we dit alles? |
| Vier belangrijke motieven: |
| • |
•Er is het ethisch motief , ons waardencharter Ons Credo spreekt over gelijke kansen voor iedereen die hiervoor in aanmerking komt. We vinden dit niet meer dan rechtvaardig om hier aandacht aan te besteden |
| • |
Er is het economisch motief : we willen in onze werknemerspopulatie een weerspiegeling zien van onze klantengroepen |
| • |
Er is het aspect van aantrekken van talent : we willen beroep doen op alle talent in onze samenleving en aantrekkelijk zijn als bedrijf voor alle talentvolle groepen (er studeren momenteel meer meisjes af aan de universiteiten bv. dan jongens) |
| • |
Er is het aspect van leiderschap : we geloven heel sterk dat de kwaliteit van ons leiderschap stijgt door een goeie mix te hebben op alle niveaus in de organisatie. We hebben nood aan zowel leiderschapskwaliteiten die meer met mannelijkheid worden gerelateerd als aan kwaliteiten die meer met vrouwelijkheid worden gerelateerd. |
|
|
| |
| Wat is er tot nu toe veranderd? |
| • |
In het middenkader en hoger is er een stijging van 10 % V naar 18 % en dit op 5 jaar tijd. |
| • |
We zijn een bedrijf dat aantrekkelijk is voor vrouwelijke werknemers. |
| • |
Er is een cultuuromslag gebeurd : het onderwerp is bespreekbaar en is aanwezig. |
| • |
We bouwen systematisch aan een genderbewust HR beleid en M/V evenwicht komt aan bod in alle HR processen. |
| • |
We bouwen aan een vrouwvriendelijke cultuur die alle werknemers ten goede komt, bv. door alleen al het onderwerp W/L balans ter sprake te brengen. |
| • |
We geloven erin dat de kwaliteit van onze beslissingen zal toenemen door een meer evenwichtige vertegenwoordiging van M/V op alle niveaus. |
|
|
| |
| Wat is er tot nu toe veranderd? |
| • |
In het middenkader en hoger is er een stijging van 10% naar 18% en dit op vijf jaar tijd. |
| • |
We zijn een bedrijf dat aantrekkelijk is voor vrouwelijke werknemers |
| • |
Er is een cultuuromslag gebeurd: het onderwerp is bespreekbaar en aanwezig. |
| • |
We bouwen aan een vrouwvriendelijke cultuur die alle werknemers ten goede komt, bijvoorbeeld door alleen al het onderwerp work/life balance ter sprake te brengen. |
| • |
We geloven erin dat de kwaliteit van onze beslissingen zal toenemen door een meer evenwichtige vertegenwoordiging van M/V op alle niveaus. |
|
|
